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奔跑在转型发展的创业路上
2014-12-04        黑龙江林业报

 

驻站记者  宋学宇  本报记者  张雪
在探索林区转型发展的道路上，求新求变始终是兴隆林业局产业发展持之以恒的目标。抢抓机遇，锐意改革，自主创业，正中靶心，兴隆林业局依托丰富的资源优势，努力发展替代产业，在转型发展中求得了新突破。
隆森木业有限公司是一家以生产实木家具为主的木材深加工民营独资企业。上个世纪80年代末，为了尽快摆脱林业“两危”，振兴林业，企业负责人积极响应总局提出的“原木不出局”、“木材深加工”、“自主创业”的号召，自筹资金，开始板材加工和实木门制作。运行之初，由于对困难估计不足，没有客户，没有销路，周转资金不足，木材原料供不上，产品滞销，库存积压。通过进一步深入调查、了解市场需求，企业负责人将房产抵押，贷款5万元，在哈尔滨海城建材市场设立了第一个“森豪”木门经销点。同时，在原料上，兴隆林业局也给予了大力支持，对隆森木业实行了“同价优先”，全面保证了公司产品的原料供应。在解决了销售和原料的基础上，企业开始着力提升实木门质量和档次。
在创业的两年里，企业负责人跑了30家家具生产厂，学习更先进的实木门加工技术，研制出了款式新颖的实木门，当月在哈尔滨海城建材市场就打响了头炮，实现了月销售实木门500套。在随后的两年里，隆森木业的销售点也从海城建材市场拓展到红旗家具城、新吉家具城，实现了产销两旺。
企业走上正轨后，产品质量和诚信成为企业发展的重要依托。他们以家具质量“零缺陷”为目标，诚信经营，努力让客户达到百分百的满意。
在转型发展过程中，不断转变的发展思路，主动适应市场形势，使这个从零开始的小企业逐渐做大做强。在产品上，由低附加值产品向高附加值产品转变，由生产实木门为主向生产出口家具转变；在营销观念上，从无品牌向逐步打响“森豪”品牌转变；在营销市场上，由过度依赖国内市场向拓展法国、爱尔兰等国家的出口市场转变。
企业在不断发展壮大的过程中，如何管理是关键。他们实行目标管理，把各项指标分解落实到每道工序、每个产品、每个人。每生产一件合格产品，就按单件计件工资标准的15%奖励给该产品的生产人员。反之，则按计件标准的15%进行罚款。设立了满勤奖和满年奖，对达标人员给予奖励，对不达标人员，给予适当经济处罚，做到有奖有罚，奖罚分明。他们根据劳动强度和技术难易程度、贡献大小确定工作标准，真正体现了按劳分配原则。
质量是企业的生命，企业层层把关，从原料的选购、加工各工序到打包出厂的各个环节都设立质检员，实行全面的质量控制管理，把经济效益与产品质量挂钩，从而降低成本，提高产品等级率和木材综合利用率。
企业把“诚实守信、优质服务”放在第一位，大力倡导诚信为本。做到了“两个第一位”：一是坚持企业诚信第一位。他们始终把企业诚信放在所有工作的第一位来抓，隆森木业及森豪品牌的广告，就是对消费者的承诺，做到了“假一赔万”。                                          二是坚持优质服务第一位。凡客户提出的售后需求，我们做到第一时间回复客户，第一时间上门维护。要求工作人员做到礼貌接待，优质上门，细心回访，确保不流失一个客户。经过多年努力，隆森木业逐渐在业界形成了良好口碑，创出了“森豪”的品牌。
2008年，中国建筑材料流通协会为隆森木业颁发了“全国30家木门质量服务信誉保障品牌”证书，并向全国建筑施工设计单位、装饰装修单位、建材批发市场、政府采购单位推介；2009年被黑龙江省名牌战略推进委员会评为“黑龙江名牌产品”；2014年被黑龙江省门业协会评为诚信经营示范企业。
随着企业规模的不断扩大，企业在招聘大量员工时，提出了“一个原则、三个优先”政策。“一个原则”即以安置林区职工就业为原则，不招外地散工；“三个优先”即优先安置林区零就业家庭职工，优先安置林区特困家庭职工，优先安置林区残疾人家庭职工。特别是全面停伐后，企业主动向林业局提供80人转岗就业岗位。目前已经累计安置林业局转岗职工220余人，培养技术人员80余人，向兄弟企业输送人才50余人。随着企业发展，二期新厂在兴隆镇工业开发区开工后，因距离林业局较远，考虑职工交通问题，企业还特别购置了一台考斯特面包车为职工通勤，并建设了300平方米的员工食堂，为林区富余转岗职工提供了良好的工作环境。
目前，这个从林业局“土生土长”的小企业已经发展成经营总面积4万平方米，厂房2万平方米，现有员工240人的规模企业，有实木设备生产线一条，设备150台套，成功打造“森豪”系列品牌产品，并通过ISO9001国际标准质量体系认证和ISO14001国际标准环境体系认证。家具出口法国、爱尔兰、日本等国家，销售网络遍布黑龙江、吉林、山西等国内地区。到目前，已发展成为年出口欧洲家具2万套，内销1万套实木门的现代木业精深加工企业。年创产值9000万元，实现利税450万元，解决就业220人。
发展是企业的生命线。隆森木业不断学习借鉴先进企业经验，又为自己确立了新的目标。计划用五年时间，新建隆森三期，再建厂房2万平方米，新上先进生产线一条，增加新产品30款，在做好法国出口的基础上，拓展北欧市场，产值再提升50%，在生产规模、产品结构、市场销售等方面做大做强，加快家具产业向科技型、节约型、环保型、创新型转变，为兴隆林区经济社会繁荣发展做出更大贡献。
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