欲流之远者，必浚其泉源。在龙江森工集团党委“人才强企”的方针指引下，鹤立林业局有限公司党委秉持“人才成就事业、事业反哺人才”的双螺旋发展理念，构建起“引才如磁、留才如亲、育才如琢、用才如器”的全周期人才生态体系，以扎实的数据见证了人才与事业的深度共鸣。 

人才工作非一日之功，需久久为功。鹤立局公司党委立足队伍现状与发展需求，持续优化新型人才治理体系，以“三步走”战略集聚年轻干部存量与专业人才增量。

在路径规划上，自2019年起，每五年迭代一次人才工作专项规划，精准锁定“复合型、创新型、领军型”人才培养目标；在顶层设计上，独创“1+N”政策矩阵，出台16项指导性制度文件，织密人才发展保障网，为人才成长铺设“快车道”。

近五年，通过龙江森工集团统一招聘平台，鹤立局公司累计引进硕士研究生、本科生及专业岗位人员80余名，为企业发展注入“新鲜血液”。同时，严格落实集团《大学生人才八条政策》，从工作、学习到生活，全方位优化“引留育用”全链条服务，确保人才“引得进、留得住”。

2023年，鹤立局公司建成人才培养实训基地，布局智慧教室、人才智库馆等功能区，实行全封闭、半军事化管理。依托苗圃和林场（所）的实践资源，搭建“学、做、研”三位一体平台，累计举办20余期培训班，轮训各战线骨干1800余人次，实现干部人才全覆盖。

2024年起，创新年轻干部“跨界”培养模式：36名中层干部经历党务与行政、机关与基层、技术与管理的双向淬炼。2025年进一步优化机制，以一年为周期，“跨界”满6个月后开展“练兵”“比武”，年底召开总结大会，锻造“能执笔绘蓝图、能挥汗战林海”的青年铁军队伍。

“从营林到养鹅，跨度比山还陡，但跟着导师学到了真本事。”工作人员张洪峰的感慨，道出了“跨界”培养的实效。