在中国雪乡，景区工作人员和广大志愿者佩戴着“有事儿找我”LED胸牌，脚不沾地围着游客转，全力保障游客玩得安心；走进苇河局公司山野菜加工厂，现代化的生产线有序运转，工人们正加班加点赶制零添加、高营养的山野菜产品，全力保证春节市场供应；在绥阳局公司森林抚育一线，干部职工蹚着齐腰深的积雪穿行于生产作业林班之间，一丝不苟地督导安全生产，严把作业质量关；在林口局公司民生服务中心，工作人员热情耐心地接待着每一位求助的群众，让他们高兴而来、满意而归；在双鸭山局公司青山国家森林公园，公司总部的志愿者们端着满载烤串的托盘在餐桌间灵活穿梭，为游客送上热情周到的服务……

隆冬时节的龙江森工，无论走到哪里，一个个热火朝天的生产场面、一幅幅热气腾腾的发展画面，无不让人感受到干部提能力、转作风带来高质量发展的昂扬律动和风清气正带来的精气神韵。

年初以来，集团党委深入贯彻落实省委、省国资委党委工作部署要求，紧紧围绕“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”四项重点工作任务，驰而不息深化干部能力作风建设，全系统2039个党组织和4.7万多名党员干部经历了一次深刻的思想洗礼、政治体检、能力锻造、作风锤炼，进一步坚定了感恩奋进的绝对忠诚、提升了干事创业的过硬本领、厚植了为民服务的深切情怀、鼓足了干事创业的精气神，凝聚起了推进“135”发展战略、加快现代化新森工建设的磅礴力量。

咬定青山不放松

结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集团党委召开4次党委会议、1次工作部署会议、2次专题推进会议、3次调训会议，研究部署深化能力作风建设工作；派出3个督导组对2家单位进行重点督导，对权属单位进行全覆盖督导。这一组组数据，充分见证了龙江森工集团党委高站位谋划、高标准推进深化能力作风建设强烈的政治担当。

能力是“金刚钻”，作风是“精气神”。

锲而不舍狠抓能力作风建设，推动集团走上了高质量发展的蝶变之路，也使集团党委一班人深刻认识到，“深化能力作风建设是建强过硬队伍、打造核心竞争力的基础性工程，是加快现代化新森工建设的重要保证，必须一年接着一年干，一锤接着一锤敲。”  

知之愈明，则行之愈笃。“要以更高站位、更大力度、更实举措、更强保障持续深化能力作风建设”。

咬定青山不放松，集团党委态度更加坚决，决心更加笃定。

时光回溯。3月2日，龙江森工集团2025年工作会议正式提出今年要持续开展深化能力作风建设；

3月18日，召开党的建设工作领导小组会议专题研究谋划深化能力作风建设工作，提出“12346”工作思路；

3月23日，印发《龙江森工集团党委关于深化干部能力作风建设2025年实施方案》，分解落实4个方面15项重点工作任务；

3月27日，组织召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育暨深化能力作风建设工作会议，安排部署全年深化能力作风建设工作。

集团党委第一时间吹响“集结号”，绘制“施工图”，明确“任务书”。

“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”是习近平总书记视察龙江期间作出的重要指示，也是习近平总书记一贯推崇、身体力行的工作作风。

集团党委坚持将“实”字贯穿深化能力作风建设始终，从制定方案开始就秉持态度实、内容实、标准实、措施实、责任实“五实”原则，聚焦主题、简约务实，始终做到中心任务安排部署到哪里，能力作风建设就跟进保障到哪里。

在工作任务上聚焦“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”四个重点；在责任落实上进一步明确各级党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任，主管领导直接责任、班子成员“一岗双责”“四方责任”；在组织实施上健全完善“调研机制、调训机制、会商机制、评估机制、督导机制”“五个机制”，在保障措施上做到“纳入党委重要议事日程、纳入年度重点工作台账、纳入党建责任制考核、纳入领导班子和领导干部考核评价体系、纳入常规巡察、纳入2025年集团重点工作领导包保责任制”“六个纳入”，同生态建设、产业发展、企业改革等21项重点工作一同研究部署、一体推进落实。

及时调整和充实能力作风建设领导小组成员，抽调各战线业务骨干，组建领导小组办公室，并成立解放思想、重大决策部署督办落实、监督问责三个专项工作组，建强组织架构，统筹协调、督导检查、定期调度、跟踪指导，有效保障了各项部署要求一贯到底、直达基层。集团党委会多次听取深化能力作风建设专项汇报，部署推动阶段性工作任务。召开专题会商会议，坚持问题导向，强化监督联动，展现出全局“一盘棋”、“一股绳”，高效有力的组织推进态势。

坚持严督实导。集团党委先后派出调研指导组和督导组，对全系统深化能力作风建设开展指导督导。派出3个调研指导组，深入15家权属单位，了解掌握学习教育开展情况，及时发现并纠正偏差和问题，加强政策指导；成立3个督导组，历时40天重点督导2家单位，对其余57家权属单位全覆盖督导指导，层层传导压力，推动学习教育取得实实在在成效。

鲜明的态度和行动，是最好的风向标、推动力。

各级党组织坚决扛起政治责任，把深化能力作风建设作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，坚持一级抓一级、抓好本级带动下级，全系统层层深入、步步深化、扎实推进、一贯到底，推动各级党员干部持续解放思想、转变观念，提升干事创业精气神和真本领，至此，一场自上而下的深化能力作风建设热潮在龙江森工万顷林海中延展铺开，一浪高过一浪。

宝剑锋从磨砺出

锤炼意志的晨练与“黄金一刻钟”的晨读开启了“铁军”培训班的一天。上午，学员们围绕森林经营、资源管护等主责主业进行系统学习。下午，学员们在抚育基地、防火演练场等一线“战场”，将上午所学转化为实战技能。而每日高潮在于晚间“火花”辩论会，学员们围绕日间发现的问题展开研讨与思想碰撞，提出合理化建议……这是铁军培训班普普通通一天的学习生活。

宝剑锋从磨砺出，千锤百炼铺就干部成才之路。经过三年实践，集团铁军培训班“十个一”培训模式日臻成熟，每年均有大批学员回炉再造，快速成长为各行各业的四梁八柱。今年，集团党委依托铁军培训“大熔炉”，结合岗位需求确立了专业化培训方向，推动干部培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。2025年集团相继开展了中层管理人员能力提升培训、优秀青年干部培训、纪检案件监督管理业务培训、组工干部培训、优秀业务骨干培训、“春苗计划”大学生特训等涵盖领导干部、新进大学生、一线职工的全方位、多维度的铁军班10期，覆盖748人次；开展专项技能培训班50期，覆盖万余人次，系统提升了培训的针对性与实效性。

内在培养与外部引进，是干部队伍建设活水的双源。集团党委以战略眼光广开进贤之路，持续推进实施“225”人才工程，聚焦生态建设等三大领域、企业管理等三类岗位、研究生等四个学历层次，走进东北农业大学等5所省内重点高校宣讲，兼顾高校毕业生、退伍军人等群体，精准实施招聘计划。全年集团及权属企业招聘1307人，接收简历1.7万份。

引才重在留心，留人贵在用心。利用“人才政策八条”为大学生员工开辟培养新路径，用“2﹢1”“师带徒”等培养模式为大学生员工培养锻炼保驾护航，用“待遇提档”实现大学生员工“住有公寓、吃有食堂”，让人才“流量”变为人才“留量”。

刀在石上磨，人在事上练。集团党委始终坚持“使用是最好的培养”这一鲜明理念，将年轻干部送到急难险重一线锻炼，派出1名干部到中央直属单位挂职，选派2名年轻干部到伊春市乌翠区和尚志市挂职，从权属企业中选拔11名干部到集团总部挂职锻炼，推荐权属单位3名干部到佳木斯市市属企业挂职锻炼，1名总部干部和1名基层人才援边，以实践实干全面提升干部能力。

沙场点兵，淬火成钢。集团党委统筹加强岗位训练和实践锻炼，推动练兵比武活动向基层延伸、向实战聚焦，搭建“比武练兵”竞技舞台，以“4·20”森工植树日为契机开展造林绿化大练兵，组织1.2万余人，义务植树21.6万余株。紧紧围绕核心业务与发展需要，开展14次练兵比武活动，覆盖4677人次。

理论学习的生命力，在于指导实践、推动发展。

“集团各级党组织和广大党员干部要深刻认识党的二十届四中全会的重大政治意义、理论意义、实践意义，不断增强政治自觉、理论自觉、行动自觉，切实筑牢拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想根基。……”12月3日上午，集团总部4楼会议室内，党委理论学习中心组学习会正在进行，班子成员围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神深入研讨、逐一发言。今年年初，集团党委修订完善了《龙江森工集团党委会议“第一议题”制度》《龙江森工集团党委理论学习中心组学习制度》，创新构建的“六学联动”机制，围绕习近平生态文明思想、习近平总书记关于作风建设的重要论述、党的二十届四中全会精神等13个主题制定2025年度学习计划，4次邀请省委党校教授作专题辅导，有效提升学习深度与实效。

集团党委理论学习中心组的深入研讨，正是以上率下，推动党的创新理论与主责主业深度融合的关键示范。全系统开展“第一议题”学习1350次，理论学习中心组学习664次，专题研讨271场次，“三会一课”学习7836次，主题党日学习2736场次，实现了政治素养和理论素养的双提升。

不畏浮云遮望眼

不畏浮云遮望眼，善谋者之所以赢天下，都是建立在对未来的未雨绸缪，对时局的精准研判，对自身的深刻把握之上的。随之，一场大讨论、大调研、大攻坚活动在集团上下迅速展开。

聚力思想破冰。以《全省解放思想案例》为镜鉴，累计开展专题交流56场，提出改进工作的思路举措7项。先后组织赴日本、俄罗斯及广州、山东等国内外先进地区考察学习。吉林长白山森工集团、大兴安岭林业集团、内蒙古森工集团纷纷前来参观学习先进经验，互通有无，不断用先进理念与成熟模式拓宽视野、开拓思路。

聚力行动破题。紧紧围绕森工当前存在的“七对突出矛盾”、落靠新发展阶段“四大中心工作”等关键任务，组织集团领导班子成员领题开展7项重大课题调研，班子成员深入基层开展调研27次，形成成果转化清单8个、走流程8次、现场解决问题27个、调研成果转化运用8条；全系统领导干部开展调研1268次，成果转化运用639条，现场解决难点问题933个，为科学决策与精准施策提供了坚实支撑。

聚力发展破局。结合“谋发展议良策”活动，以“生态如何建设、产业如何发展”为主题，组织全系统开展解放思想推动高质量发展大讨论活动，收集意见建议1万余条，梳理汇总形成具有前瞻性、可操作性的具体意见建议418条，均已分类转交相关责任部门，为“九个一”特色产业项目落地见效凝聚了集体智慧；常态化做实“季策”机制，累计梳理并采纳来自基层一线的合理化建议590条。

聚力难题破解。围绕落实党中央重大决策部署、省委重点任务以及森工系统高质量发展的瓶颈难题，建立“领题+选题”双轨并行的攻坚机制，创新实行“一难题、一领导、一方案、一专班”的闭环管理模式，推进集团领导班子负责的6项攻坚任务，各权属单位确定的83项攻坚破难任务已全部保质保量完成，切实将攻坚破难的实际成果转化为推动森工高质量发展的持续动能。

以战略眼光审视全局，以系统思维谋划未来，一批打基础、利长远、求突破的战略性谋划相继完成。

谋划集团“十五五”规划。将科学谋划“十五五”规划作为深化能力作风建设的“试金石”，第一时间组建工作专班统筹推进相关工作。开展全面网络征求意见，深入基层调研，已完成23家林业局有限公司实地调研任务，组织召开1次专题培训、1次党外人士座谈会及五个专题研究座谈会，为规划编制筑牢实践基础。形成了《龙江森工“十四五”规划完成情况总结》、《龙江森工集团“十五五”发展规划（征求意见稿）》及《黑龙江省国资委生态环保产业"十五五"发展规划（征求意见稿）》等成果，努力编制贯彻中央部署、契合省委要求、符合森工实际、体现职工意愿的发展规划。

谋划对外合作。与华大集团开展战略合作，共建“智壤未来实验室”“土壤微生态移动实验室”等创新平台。与七台河市、双鸭山市、鹤岗市签署战略合作协议，全面推动地企共享共融、一体发展；邀请国家林业和草原局重点国有林区森林资源监测中心、中国工程院、远方好物、深圳联合飞机集团、中林集团、广药集团等多家单位到集团进行深入座谈交流，广泛汇聚各方优势资源与智慧力量，进一步扩大森工集团的“朋友圈”。

谋划科技创新。修订完善科技项目全过程管理办法，2025年投入集团科研引导资金1464万元，同比增长20%，选定53个项目列入2025年科技项目计划。推动口溶膜生产线、木醋液系列产品、新型人造板等一批新技术新产品实现产业化应用，创新形成生态价值核算的“森工方案”。深化与哈尔滨工业大学、东北林业大学、东北农业大学、省林科院等高校院所合作，构建产学研用协同创新生态。目前，集团已拥有省级以上科技创新平台1个、产业技术研究院1个、高新技术企业5户、专精特新企业2户，参与建设的产教融合共同体达25个，创新体系日趋完善。

谋划开拓市场。28款核心创新产品进军进博会，与多家国际客商达成意向；在绿博会上凭借紫苏系列等产品荣获关注与好评；在哈洽会全方位呈现了产业实力并收获大量订单。全年组织参加中俄博览会、全国糖酒会、广交会、农交会、澳门展览会等展洽活动11场，参加亚布力论坛年会、2025现代化大农业发展论坛等多场活动，在客户拓展、品牌推广等方面取得积极成果。

谋划对外投资。依托“央地合作”“深哈合作”等高层次平台，将投资重点精准聚焦于生物经济、冰雪经济、创意设计等新兴前沿领域。通过组建“龙兴森工壹号”合伙企业投资深圳联合飞机，成功切入航空产业赛道。向红松籽、汉麻、疗养、医药、掺混肥及生物质等森工特色及关联产业进行资金投入，精准赋能产业链关键环节，全面助推内部产业生态的升级与协同发展。

问渠那得清如许

“下基层调研、检查工作吃食堂，交餐费，交宿费，不陪餐，住标间。”“能不开的会坚决不开，能合并召开的会坚决合并，开短会、讲短话、不陪会。”“建立民生服务中心、创建国营食堂、开办国营超市等等，为群众办实事更多了，也更暖心了。”.......

开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化能力作风建设以来，多种喜人的变化，正悄然发生在森工林区的各个角落。

问渠那得清如许？集团党委以绝对的政治忠诚开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以自我革命的精神动真碰硬纠治作风痼疾，系统推动党员干部持续锤炼过硬作风。

建立动态问题清单机制，既全面对标中央、省委要求，也深入挖掘森工自身突出问题。从文山会海、督查检查考核过多过频，到“调研远接近送”“快递送礼”、超标准接待；从不担当不作为、推诿扯皮，到群众身边的“微腐败”，无一不在排查整治之列。

重拳整治违规吃喝问题，召开违规吃喝问题再整治工作动员部署会议，对全系统开展违规吃喝问题再整治工作进行动员部署。在督促权属各单位认真落实《关于开展违规吃喝问题再整治的工作方案》基础上，进一步制定印发4个方面16条具体措施；设立监督检查点位480个，制发纪律检查建议3份、提示提醒函32份，督促完善制度21个，开展专题廉政谈话4383人次，纪律教育3719人次，查处违规吃喝问题2起，处分9人。

开展不担当不作为乱作为假作为问题专项整治，成立工作组50个，监督检查部位308个，开展调研督导9次、专项检查119次、明察暗访34次，受理线索10件，查处问题10个，批评教育帮助和处理10人，下发纪律检查建议2份。

注重从“小切口”入手，从转变“会风”抓起，将组织部长、宣传部长、生态建设会议会场前移到基层，打造“移动式会堂”，把会、训、学、教四种功能深度融合，有效提高会议质效。

持续优化考核指标，2025年度党建工作责任制现场和日常考核评价要点总数从上年的69项精简至58项，增强考核针对性，进一步为基层减负。

把厉行节约、反对浪费理念贯彻落实到“森工植树日”、用餐、用电等各环节，严控各项支出，引导党员干部从节约一粒米、一滴水、一张纸、一度电等身边小事做起，打造绿色节约型森工。

结合能力作风建设查摆的突出问题，集团党委采取“对标对表查、聚焦重点查、警示教育查、分类指导查、党性分析查、动态更新查，压实责任改、标本兼治改、调训指导改、督导跟踪改、开展‘回头看’改”“六查五改”举措，全系统处级以上领导班子查摆问题329个，已完成整改234个，纳入经常性整改整治台账问题95个，已完成年度整改任务。能力作风建设查摆问题346个，已全部整改完成。

锲而不舍纠治形式主义、官僚主义，集团领导班子公开接访150件204人次。全系统会议同比下降12.42%，发文同比下降4.65%。精简议事协调机构526个，降幅38.79%。集团各部门简报同比减少63%。严肃查处违规吃喝、违规收送礼品礼金、公款旅游等隐形变异问题，持续释放越往后越严的强烈信号。集团党委建立完善深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神方面的制度23项，全系统建立完善制度219项，推动作风建设从“常治”到“长治”。

不少基层干部拍手叫好，表示“重痕迹少了，重实绩多了”“负担轻了，干劲足了，有更多的时间和精力服务群众了”。

从松花江到牡丹江，从张广才岭到小兴安岭，从鸳鸯峰到神顶峰……清风正气，正成为林海雪原最厚重的底色。

春华秋实满庭芳

“栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。”一年来，深化能力作风建设激发出的内生动力，进一步唤醒了广大党员干部创优争先、干事创业的奋斗激情，比着干、争着干、抢着干，拼出斗志、拼出效率、拼出实绩，持续推动集团不断积厚成势、向“新”而行，今日之森工，正成为龙江大地上绿意盎然、生机勃发的发展热土。

——新亮点：创先争优捷报频传

实施粮食作物高产攻关三年行动，建成粮食单产提升示范田124.8万亩，林区粮食总产量在上年首次突破30亿斤的基础上再攀新高，达到31亿斤，为龙江当好国家粮食安全“压舱石”持续做出森工贡献；建设重点国有林区最大规模无人机管护群，取得连续16年未发生重特大森林火灾的好成绩；雪乡文化展览馆《森林交响》荣膺缪斯创意奖金奖；《践行生态文明，守护绿水青山，切实筑牢祖国北方重要生态安全屏障》实践案例，成功入选《国资国企社会责任蓝皮书（2025）》绿色低碳篇优秀案例；“数智森工”智慧决策案例获选国务院国资委典型案例；森工“生态调度指挥平台”获评2025年度国家林草局“林草信息化领域重点典型案例”；黑林职院实训指导教师王纵横荣获第六届白俄罗斯共和国职业技能大赛木工项目银奖；林口局公司碳汇试点建设模式入选新华社年度“两山”转化典型案例；黑林职院、生态学院参赛选手在第三届全国技能大赛共斩获1金、2铜、4项优胜奖的佳绩；大海林林业局有限公司林业调查规划设计队内业股长邵纪军、绥阳林业局有限公司森林防火部部长姚在群荣获全国劳动模范；王纵横、王海峰获评第七届“龙江大工匠”；王志勇、李金玲获评第七届“龙江技术能手”；孙百宁等2批次12人获评省级高层次人才，集团省级高层次人才总量达27名……

广大党员干部争先优、创一流的意识不断增强，实现了“要我干”到“我要干”的转变，“干就干到极致、干就干到最好”已成为普遍价值追求。一年来，各条战线捷报频传，据初步统计，今年荣获国家级奖项39个，省级奖项108个，这无疑是干部能力作风建设实现新提升的硬核支撑。

——新进展：发展改革行稳致远

持续筑牢生态屏障，集团党委坚持增绿与护绿双轮并进，高质量完成营造林140.81万亩、森林可持续经营任务127万亩，建成国家林木良种基地4处、国家级林木种质资源库1处，林业有害生物防治面积达207万亩，新建自动化气象站9个，在打造全国林业系统生态文明建设标杆上又迈出了坚实的一步；生态产业布局持续优化，持续推进生态产业化、产业生态化发展之路，形成“一局一业”项目57个、“一场一品”项目321个。在圃苗木突破2.28亿株，成功举办集团首届苗木展销会。林区大鹅养殖突破150万只，蛋鸡养殖量突破46万只，年产果蔬近3000吨。开发“森”标产品123款、“黑森”产品82款，特色单品29款。建成通河生物质加工厂，木醋液产品中标省级项目。森林旅游累计接待游客215万人次、营业收入达2.76亿元。成功举办2025年森工食品节暨森林菜系创新大赛，推动林海的天然珍馐走向大众视野，加快实现生态生活化、生活生态化发展目标；改革管理纵深推进，2025年规上企业新增10户，总量达24户。修订“三重一大”决策制度及权责清单，全面推行经理层任期制和契约化管理，持续优化市场化用工和引才机制，在省国资委评估中名列前茅；制发《中国龙江森林工业集团有限公司深化体制改革推进方案》，完成资产管理等6个板块的25家单位经营权整合、8家院墙企业整合、对3家实验林场实行委托管理，逐步企业化吸收合并，大幅提升改革质效……

广大党员干部自我加压、勇挑重担，以时时放心不下的责任感投入工作，进取意识与担当精神显著增强，“不待扬鞭自奋蹄”的行动自觉得到充分激发，“工作标准更高了、节奏更快了、要求更严了”已成为一种全新的现象，这无疑是干部能力作风建设实现新提升的生动见证。

——新成效：民生事业持续改善

坚决贯彻习近平总书记关于“中国式现代化，民生为大”的重要指示要求，以“林海先锋”党建品牌为引领，始终秉持“一枝一叶总关情”的深厚情怀，将发展成果更多更公平惠及林区职工群众。组织开展“林海环保行”白色垃圾专项整治，累计清理白色垃圾201吨；开展“林海圆梦助学”活动，践行“为党育人、为国育才”的使命；纵深推进“林海健康行”送医下乡活动，在2024年覆盖1.8万人的基础上，今年进一步延长活动时间、扩大覆盖范围，目前已为2.13万人提供了免费诊疗服务。在23家林业局公司建立“民生服务中心”，创建18家“国营食堂”，开办13家“国营超市”，逐步构建起多层次、广覆盖的民生服务保障体系；全力推进“甘甜”行动，新建、改造深水井94口，保障林区饮水安全；加快推进“花园式”林场（所）建设，131个林场（所）被确定为省级宜居宜业和美乡村示范村（场）；在岗职工人均年工资达7.03万元，同比增长8%，林区籍人才返乡率突破60%……

民之所盼，政之所向，最是“小事”显担当。一系列务实举措，推动一个个“急难愁盼”转化为“满意清单”，能力作风建设的成果最终化作春风细雨，浸润每一位林区职工的生活日常。这一过程，既是“林海先锋”为民初心的生动实践，更彰显了森工事业发展的温度与厚度，无疑是干部能力作风实现新提升的有力诠释。

乘风好去，长空万里，直下看山河。

展望未来，守护着658万公顷绿水青山的龙江森工，将深入贯彻省委关于能力作风建设的新部署新要求，以奋进攻坚之势、激情迸发之力，持续推动党员干部提能力、转作风，激发干事创业豪情，奋力书写“十五五”时期高质量发展、建设现代化新森工的恢宏篇章！