“我们要以‘清、新、严、实、惠’五字方针为指导，立足于‘服务林区经济社会发展’的工作定位，扎实推进各项工作。”深入学习龙江森工集团2021年工作会议精神后，森工众创集团有限公司党委书记、董事长陈岩的工作思路更加清晰。

　　据陈岩介绍，众创集团是承担32家在哈企事业单位优化整合任务而成立的企业。在集团党委的坚强领导下，按照“先整、后合、再优化”的工作思路，不到一年时间里，企业已完成 “整合”任务，现在进入到“优化”阶段。从工作定位出发，陆续谋划并开展为林区社会综合服务业务。

　　陈岩告诉记者，越早开展土地规模化经营，就会越早惠及林区群众。今年春节假期结束上班的第一时间，我们就组织人员分赴23个林业局有限公司，在春耕之前，为他们对接农业生产资料、农药集中采购等。鹤立、兴隆等林业局有限公司与黑龙江倍丰集团无缝对接，实现了化肥按出库价统一采购，减少了种植户的前期成本投入。下一步，将免费为种植户提供土地测量服务，为科学施肥提供依据，保护林区的黑土地可持续、高质量耕种。今后，我们还将陆续提供其他惠农配套服务。

　　“打破林区体制机制的障碍，突破利益固化的藩篱。”推进机制改革，是企业释放发展活力的必经之路。众创集团从搭建现代企业组织架构入手，以“管理型总部+专业公司”的结构，设置6个管理部门、3个经营板块，开展内部竞争性选聘，实行劳动合同和岗位合同双合同制管理，建立“员工能进能出，干部能上能下，收入能增能减” 的人员管理激励约束机制，激发创新活力。

　　“对照森工集团国企改革三年行动方案，众创集团要跑出企业分类改革‘加速度’。对长期无生产经营、无债务债权的企业予以注销；对亏损企业专项治理，推进‘两非两资’处置；引进战略投资者，推进混合所有制改革。”陈岩说，同时要做好涉改企业职工“五险一金”的承接，做到关系清、资产清。

　　对于如何规范企业管理？陈岩说，我们将从完善现代企业行政管理制度、安全管理制度、财务管理制度、党群工作管理制度、人力资源管理制度五大制度入手，不断强化整章建制，提高管理质量。

　　众创集团如何进行产业布局？陈岩表示，我们将持续做好集团总部及在哈单位后勤服务保障工作，加快三大产业板块布局，使其尽早惠及林区职工群众。多种经营板块以森工林区得天独厚的资源为依托开展规模化经营；酒店餐饮运营板块以森工招待所加盟锦江ZMAX酒店为起点提档升级；物业服务保障板块以向集团总部及在哈单位提供后勤保障为核心拓展服务。

　　在危机中育新机，于变局中开新局。陈岩介绍说，针对部分职工对转企转制不适应，缺乏积极的服务意识和干事创业的主动性问题，2021年，众创集团将开展“转变思想观念、强化服务意识”学习实践活动，以五字方针为指导，推动改革再深入、实践再创新、工作再抓实。