9月末，龙江森工集团党委面向全林区开展“我为森工发展献良策”活动，为期一个月的征文活动期间，林区广大党员干部踊跃参与、畅所欲言，集思广益从综合、生态、改革、管理等方面提出对策建议1671条，本期黑龙江林业报对其中部分内容进行节选刊登。

　

　　综合篇

　　

　　通北林业局有限公司党委书记、董事长 姜君

 

　　遵循集团“1234567”发展战略和“清、新、严、实、惠”五字方针，打好组合拳、念好山水经、开创新局面。一是坚持“政策、资金、技术、人才”四方面支撑，为加快发展布局；二是坚持眼睛“向内、向外、向上、向下”四向，为加快发展蓄势；三是坚持“生态价值、机制价值、人力价值”三个转换，为加快发展助力；四是坚持“政治、思想、组织、作风”四个保证，为加快发展引领。

　　

　　绥棱林业局有限公司纪委书记 吴克俭

　　政策扶持引导职工“想发展”，森林抚育引导职工“乐发展”，典型培育引导职工“会发展”。

　

　　

　

　　生态篇

　　

　　

　　森工木材转运站有限公司党委书记、执行董事 姜影

　　把握森工集团大型公益类国有企业属性，用好森工生态建设政策优势，落实多元化生态补偿机制，履行保护培育森林资源、维护国家生态安全责任。

 

　　穆棱林业局有限公司副总经理 衣起栋

　　建立完备的生态保护体系，加强森林资源保护管理工作，强化林地用途管制，清理回收非法占用林地，严防林地、土地资源流失，持续推进退耕还林、退耕还草、退耕还湿。

 

　　绥棱林业局有限公司专员办主任 张绍彬

　　在天然林保护三期工程实施和林地保护利用规划工作启动的同时，积极推行森林资源管护经营责任制，严格执行《森林经营方案》，科学经营现有资源，提高森林培育质量和管理水平。以幼中龄林抚育和更新造林为重点，注重树种结构调整，增大珍贵硬阔造林比重，保证造林成活率，逐步改善森林状况，减少各种灾害发生。

　　

　　

　　改革篇

　　

　　方正林业局有限公司红旗林场场长 侯振洲

　　坚持“清、新、严、实、惠”五字方针，积极做好体制改革收尾工作，加大国企改革力度，实施企业化经营管理，把管理制度落实到基层，推进“三级管控”体系建设，强化项目分类管理，加强经营管理，营造创新驱动氛围。

　　

　　苇河林业局有限公司经营管理部部长 栾玉波

　　通过深化改革激发林区发展内生动力，探索新体制下森林资源管理新机制，推进权、责、利相统一和森林管护、增加效益双赢渠道。

　

　　管理篇

　　

　　八面通林业局有限公司党委书记、董事长 朱革

　　建立现代企业制度薪酬管理机制，比重向一线倾斜，尝试工资总额管理，试行劳动购买服务分配制度，多劳多得，既能体现企业特征，公平公正，又能激励员工积极工作、安心工作。

 

　　海林林业局有限公司战略发展部副部长 赵长喜

　　加快林业信息化建设，建立森工林业信息系统，实现信息采集、编辑、整理、传输平台操作，根据应用需求，加速建立完善林业基础数据库、专题数据库。

 

　　林口林业局有限公司工会副主席 徐贵峰

　　建议对二级公司建立实施企业经营和企业管理分类考核体系。引入市场竞争、优胜劣汰、能上能下的用人机制和考核机制，深化各项考核指标的精细设计和管理，建立面向市场、面向经营、面向管理、面向基层的，具有可操作性的目标考核办法体系，促进森工干部职工的思想解放和观念转变。

 

　　产业篇

　　

　　大海林林业局有限公司党委书记、董事长 刘书宾

 

　　黑土地是森工最大的潜在效益，要全面清查耕地，整合资源，统筹发展。一是发挥林区多种经营用地周期短、收益高、潜力大的优势，区域性建立粮食仓储、加工、销售为一体的集散基地，形成“集团+企业+基地”的产、收、加、销产业链；二是加大高标准农田建设力度，改善耕地质量、提高耕地收益；三是认真研究土地占补政策，最大限度争取项目面积和资金支持，全面推进森工储备补充耕地项目的落实，为森工后续实力提升、经济发展蓄力。

 

　　黑龙江林业高级技工学校学生科长 肖敏杰

　　持续推动龙江森工集团“1234567”发展战略，特别是生态建设、产业转型和林业投资，合理打造营林、森林旅游、食品业、种植养殖业、林产工业，根据各个分公司的地理位置打造不同品牌且具有广阔发展空间的产业，生产出名符其实的产品。

 

　　海林林业局有限公司副总经理 关志强

　　调整产业结构，凡是亏损企业必须关、停、并、转，盘活资产，扭亏为盈；严控资金投入，除公益类企业外没有效益的企业坚决不投入；开展固定资产清查，把闲置的资产通过租赁、拍卖、合作等方式运转起来；利用森工得天独厚的资源优势、区位优势加大招商引资力度，提升经济实力。

 

　　佳木斯木材综合加工有限公司党委书记 总经理 关成文

　　通过“深化改革、盘活存量、企业兼并、资产变现”四种模式，推进城市院墙企业转型发展。

 

　　众创集团副总经理 赵恒平

　　在“耕地清”的基础上，充分利用森工土地资源，打造森工农资品牌，辐射周边县市，壮大森工农资产业。

 

　　牡丹江林业工程公司财务部副部长 王凡

　　在具备条件的企业分设多个利润中心，单独核算，制定考核标准和目标，形成竞争机制，提高企业整体持续性竞争能力。

 

　　黑龙江省生态工程职业学院图书馆馆长 周海英

 

　　优化产业发展布局，持续用力做优做强做大核心产业、支柱产业，发挥龙头企业对森工产业发展的引领带动作用。

 

　　兴城疗养院有限公司党委副书记、院长 王东海

　　立足森工资源禀赋和产业基础，着重解决产业同质化、同类化问题，明确各经济单元主攻方向，确保突出林业产业特色，着力构建优势鲜明、竞争力强的高品质产业集群。

 

　　迎春林业局有限公司尖山林场劳资员 程志勇

　　充分利用国家和地方关于绿色能源、绿色食品、中药材等政策及资金发展林业产业，鼓励成立农业服务合作社，支持集约发展模式，尝试建立林业产业研发中心和种苗培育中心，提升科技支撑力。

　　

　

　　作风篇

　　

　　东京城林业局有限公司纪委副书记 陈振军

 

　　加强理论学习、严明工作纪律、改善服务态度、提高工作效率、严格责任追究，进一步改进工作作风，提高工作效能。

 

　　绥阳林业局有限公司暖泉河林场党务负责人 丁兆月

　　狠抓作风转变，着力解决部分党员干部存在的思想、组织、纪律、作风等问题，形成新企新风。

　　

　　民生篇

　　

　　东方红林业局人民医院 副院长刘丽

 

　　成立以森工林业总医院为龙头的医联体集团，推进人才引进、输入、整合和下沉，加强信息化建设，畅通就医渠道，服务林区职工。

 

　　鹤北林业局有限公司中兴林场场长 山河鑫

　　深入开展林业产业技能培训，从生态产业、种植养殖、旅游康养、产品营销等方面入手，采取丰富的培训形式，提高林区职工群众创业能力，引领林区职工群众发展林业产业，增加收入。