4月13日下午，龙江森工集团能力作风“工作落实年”重点工作推进会在哈尔滨召开。会议强调，要坚持目标导向、问题导向和结果导向，在主题教育中进一步深化能力作风建设，认真解决工作中存在的短板和不足，推动集团工作会议确定的各项目标任务在“工作落实年”活动中落实落地，以优异成绩向省委交上一份满意答卷。 

　　集团党委书记、董事长张冠武主持会议并讲话。集团领导赵宏宇、马椿平，集团董事会秘书丁郁、总审计师周立新出席会议。 

 

 

　　会议指出，要聚焦重点工作抓落实。今年集团工作会议确定了全口径营业收入实现110亿元，实现利润1亿元的预期目标，确定了党建工作创优年、生态建设升级年、产业发展突破年、能力作风提升和工作落实年、锻造生态铁军等工作重点和90项重点工作任务。各单位必须按照集团制定的重点工作台账、时间表、路线图，真抓实干，全力推进，打铃交卷，确保各项工作取得实效。要对标工作要求抓落实。抓住工作重点、厘清工作逻辑，对上级部署的工作任务、考核指标要做到心中有数、目标清晰，多做有用功，对基层部署工作要分清主次、有的放矢，确保开展各项工作有章法、有侧重、有成效。 

　　会议强调，要推进选人用人机制进一步优化。要按照树立“大人才观”、构建大人才格局的工作要求，不断优化干部队伍结构、完善选人用人机制，深入实施集团党委确立的干部选拔任用“五项原则”和“六个思路”，为集团长远战略发展奠定雄厚干部人才基础。要推进产业发展突破进一步深化。聚焦主业优化经济结构，调整产业布局，深入实施“一局（厂）一品”“一场（所）一品”战略，形成拳头产品，实现集聚效应，提高集团核心竞争力。要推进薪酬体系优化调整进一步落实。职工薪酬优化调整关系到职工切身利益，各单位一把手要亲自抓，深入研究调薪方案，做好政策解读，做到正向引导，公平、公开、公正实施，把好事办好、实事办实，确保薪酬优化调整方案平稳、有序落地。 

 

　　 

 

　　会议强调，要扎实推进智慧林业建设工作，推动生态建设升级。加强集团总部数据中心建设和23个林业局公司的边缘数据中心新建或改建工作，加力推进数智林业建设，全面提高集团现代化管理水平。加强森林防灭火工作，重点加强森防指挥中心、林火远程监控、无人机中队、语音视频警示卡口等建设，尽快补齐运兵车辆，切实加强火源管控力度，着力锻造森防铁军。加强森林资源保护与发展，重点抓好林长制实施、森林抚育及林草湿综合监测，深入开展生态督察、森林督查，积极对接林下经济发展相关政策，抓好中央生态环境保护督察问题整改工作。加强森林培育和经营，重点抓好森林质量精准提升和红松经济林嫁接工作，认真谋划开展标准化苗圃建设及特色苗木培育工作，推进地域性种质资源库建设，高标准推进标准化生态林场（所）绿化美化，开展好第二届“森工植树日”活动，促进林区绿化美化质量再升级，切实改善林区生产生活环境。 

　　会议强调，要进一步全面从严管党治党。深入开展好主题教育，扎实推进能力作风建设“工作落实年”活动，进一步抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，继续构建大党建格局，持续推进党风廉政建设，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断推动集团党的建设走深走实，政治生态持续向上向好。要加强领导班子建设，特别是各单位“一把手”要提高战略思维能力，主动思考，不断增强责任意识、全局意识、系统观念和工作主动性，进一步提升工作效果。 

　　集团各部门负责人、各林业局有限公司党委书记、董事长，集团直属单位党委主要负责同志，集团主题教育领导小组办公室成员参加会议。