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【黑龙江林业报】森工众创集团:激发企业活力 构建“1+3+N”产业格局
2022-02-25    张牧秋    黑龙江林业报

  回首刚刚走过这一年,黑龙江森工众创集团有限公司立足市场主体的角色定位,加速产业培育,打造以总部为中心枢纽,以多种经营、酒店餐饮、物业管理三大板块为主营业务,兼营汽车维修、环境检测、“互联网+”等多元化业务的“1+3+N”产业格局,全年实现企业经营性收入4900万元。

  

 

 

  以全面发展为目标 激发内生动力

  去年新春刚过,众创集团的工作人员就开始奔波于各林区,他们通过开展“送科技服务林区农耕生产”活动,对接农资销售工作,最终以优质的服务在23个林业局有限公司“播”下“众创试验田”。

  回首这一年,众创集团全年实现化肥销售3848吨,并为9个林业局有限公司进行森林病虫害飞防作业55.5万亩;所属林丰公司采用灵活的合作模式与6个林业局有限公司达成第一批协商共建农资直营店合作协议;所属汽车服务公司利用自有场地、现有职工,开展汽车维修保养服务业务,经过半年运营,以优质的服务和低廉的价格受到好评,汽车售后市场空间可期;所属物业公司在对内承载龙江森工集团后勤服务保障工作基础上,积极开拓对外业务,现正与多家单位就物业服务积极探索合作机会。

  

 

  为充分发挥国有资产的保障作用,通过对存量国有资产的整理、盘活和有效管理,让国有资产得到保值和升值,众创集团正在积极开展森工招待所加盟锦江ZMAX酒店项目建设工作,预计2022年春季投入经营。

 

  

  

  以夯实基础为要务 强化组织保障

  过去的一年,众创集团继续秉承“服务全林区经济社会发展”的企业使命,步步为营,稳扎稳打,不断推进管理体系和管理能力现代化,全面增强企业核心竞争力。

  围绕国企改革总要求和企业功能定位,制定了众创集团“十四五”规划,将重点突出“强”、切实做好“转”、牢牢把握“稳”作为众创集团高质量发展的破题之策,全面梳理了各部门职责,优化调整了业务结构,整合完善了企业产业链,为未来五年众创集团发展指明了方向。

  与此同时,众创集团在去年继续结合自身实际制定出台了行政管理制度、安全管理制度、财务管理制度、党建工作制度、人力资源管理制度五套制度,形成了一整套合规体系,为各项工作的开展提供了依据。

  全面推行经理层任期制和契约化管理,稳妥有序推动混合所有制改革,持续开展“国企改革三年行动”,通过公司制改制、压缩管理层级、减少法人单位等改革举措,为企业强身健体。

 

  

  

  以党史教育为主线 坚持党建引领

  深入开展党史学习教育,也是过去一年众创集团的重点工作之一。

  众创集团领导班子身体力行,率先垂范,紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”目标要求,坚持用好“学悟讲用”四种方法,高起点谋划、高标准推进,广泛开展党史学习教育学习宣讲,深入推进“我为群众办实事”实践活动,引导各级党组织、广大党员干部和职工群众深刻悟思想、真情办实事。

  通过“讲政治、守纪律,学党史、强党性,引领高质量发展”教育活动和“强堡垒、争先锋、促改革”专项行动,众创集团涌现出来一批又一批党员先锋,用爱党爱国具体行动弘扬企业愿景、企业使命。

  未来,森工众创人必将在森工这方热土上,凝聚奋斗力量,奋力谱写众创集团高质量发展的华美篇章!

 

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