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鹤立林业局三号沟经营所创建省级文明单位事迹材料
2013-04-25        森工总局新闻中心

 

鹤立林业局三号沟经营所在林业局党委、林业局的正确领导下，在宣传部及各相关部门的精心指导下，文明单位创建工作在总局文明单位标兵的基础上又有了新发展，取得了明显的效果。
一、经营所的基本概况
三号沟经营所1958年建所，地处小兴安岭东南麓，属于浅山区，距林业局局址30公里，主要经营项目以营林生产、森林资源管护和多种经营生产为主。施业区面积5819公顷，活立木蓄积210020立方米，森林覆被率60%，农田面积1100公顷，现有住户172户，人口468人，在册职工153人，离退休人员133人，遗属26人，党员23人。
多年来，经营所在林业局党委、林业局的正确领导下，在危困中奋起，在发展中创新，以创建省级文明单位和建设社会主义新型林场所为目标，不断活化工作载体，使“五大文明”建设协调发展，各项工作取得了长足的进步。经营所连续三年被合江管理局评为花园式林场所、生态林场所建设先进单位；经营所党支部2011年被总局党委评为先进党支部，连续四年被林业局党委评为优秀基层党组织、党风廉政建设先进集体，2010年、2011年被林业局评为“和谐环境 富裕追求”达标竞赛优胜单位。
二、创建工作的开展情况
1、精心组织，广泛动员，掀起了创建工作的热潮
为了进一步统一思想，明确目标，我们召开了创建省级文明单位动员大会，由所长王民同志做了动员讲话，制定了创建省级文明单位实施方案和长远规化，印发了创建省级文明单位实施细则和建设条例，通过深入动员和认真学习，使全所职工群众充分认识到了创建工作的重要性，提升了创建的责任心和使命感，从而掀起了轰轰烈烈的创建热潮。
2、加强领导，狠抓落实，推动了创建工作的开展
成立了以支部书记、所长为组长的创建工作领导小组，明确了班子成员的职责分工，以创建省级文明单位为契机，推动全所各项工作取得新的佳绩。
（一）职工素质得到全面提升
加强了对公民道德建设实施纲要的学习，开展了德智教育、法制教育活动，加强了未成年人思想道德建设，使全所职工群众树立了正确的人生观、世界观、价值观，增强了集体主义、爱国主义观念，树立了所兴我荣，所衰我耻的荣辱观，建立了新的所规民约，革除陈规陋习，树立新风新貌。以家庭为单位，坚持“十星级文明户”的创建活动。所文明建设领导小组，每年对居民区进行四次联合检查，对住户进行评星、定星，并对十星户进行通报或奖励，特别优秀的上报林业局进行奖励。现在全所十星户28户；九星户67户。通过“十星级文明户”的创建活动，调动了职工群众参与文明建设的积极性，促进了文明单位创建活动的顺利开展。
（二）环境面貌发生巨大变化
我们按照林业局“一水、二房、三沟、四路、五树、六篱、七亮化”的建设标准，将经营所的整体规化稳步向前推进。在各项工程实施的过程中，林业局领导、主管领导和主管部门不定期对工程进展情况和工程质量进行检查，经营所选派2名工程质量监督员和5名群众义务监督员，监督工程的实施，确保工程的质量，职工群众的满意率达到95%以上。砖瓦化率、自来水、照明电、有线电视入户率均达到了100%。
按照合江林区“生态为本、产业发展、收入提高、环境优良”的发展目标，坚持“高起点设计、高质量建设、高标准管理”的原则，不断加快生态林场所建设步伐。重点在绿化上狠下功夫，抓住春秋两季绿化时节，开展绿化工作，全力抓好苗木的起、运、栽各个环节的衔接，确保成活率。秋季挖树坑、选树型，初冬进行起冻坨，初春一次性栽完，并灌足水封冻树坑，仅两年时间就栽植各种绿化树7680株，成活率达95％以上。针、阔叶树种齐全、错落有序，并与绿篱相衬，使绿化达到自然、生态、和谐的效果。
我们还精心打造了生态休闲景区，对办公室后面1.8公顷红松景观果实林进行了修枝、割灌、清理，增添了健身器材，新建木制凉亭，使职工群众在休闲、乘凉、健身的同时，享受到“天然氧吧”所独有的魅力。在办公区对面，建设了占地1.02公顷集休闲、游玩、健身于一体的景观片林，使整个场区的绿化品味大幅提升，实现了场在林中，屋在树中的生态园林化标准。
目前，单位主街巷道全面升级，6000延长米的排水沟全部实现石砌化；对原办公室进行改造，建成卫生所和离退休职工活动室，林业局又投资更换和新增添医疗设施设备，彻底改善职工群众的就医环境，实现了小病不出所。2012年，林业局又对山上林场所的板杖子和仓房进行了统一更新，经营所利用这一契机，建成统一的保温铁制门房3600平方米、更新彩钢铁栅栏4100延长米；居民区安装路灯58盏，为经营所环境建设提档升级夯实了基础。
（三）经济工作取得丰硕成果
调整种植业结构，使有限的资源创造出最大的经济效益。全所现有耕地面积16500亩，户均达95亩。经营所党政班子把科学种植、规模化种植和定单式农业生产引入土地承包。首先由领导带头示范，在自己的土地上试种向日葵和饲料玉米，结果每公顷比种大豆增收1000—1500元左右，并根据市场行情，对种植结构采取轮换制，即提高产量，又创出效益。通过种植结构的调整，打破了过去传统的种植模式，实现了粮、经、饲三元结构，趋于合理。近年来，经营所与合江农科所、农垦科学技术院及农垦种子公司合作，先后引进11个大豆新品种、5个玉米新品种、5个优良水稻新品种，实行垄三栽培、玉米覆膜育苗、推广应用叶面肥等新技术，使各种作物高产稳产，大豆单产达到2500公斤/公顷，比过去提高25％；玉米单产达到10000公斤/公顷，比过去提高11％。
发展养殖业，拓宽职工增收渠道。多年来，种植业的稳步发展为畜牧、养殖业创造了良好的条件，到2011年末全所养黄牛630头；养羊1900只；养鱼60亩，养猪达到2500头；养禽1.5万只；养蜂1525箱，成为职工增收的重要渠道。
在发展自营经济工作中，我们以“两万元林场所建设”为动力，着力加强“四大基地”建设。一是加强水稻栽植基地建设。2010年，多次聘请佳木斯、鹤岗及周边农场技术人员来经营所实地勘查，经论证我们这个地区适应于种植水稻。2011年春季，经林业局批复完成了旱田改水田的规划与设计，同年十月，林业局“万亩水田”工程启动仪式在经营所正式启动。截止到目前，林业局投资相继完成了拦河坝、引水渠、蓄水池、灌溉渠、排水渠等基础工程。2013年经营所可完成旱改水3000亩，2014年再完成2000亩，实现种植水田5000亩的工作目标。种植水稻的效益是种植旱田的2—3倍，仅此一项职工群众每年可增收350万元，使有限的资源得到合理开发与利用，成为经营所自营经济发展的新亮点，同时也为林业局“万亩水田”建设起到示范与推进的作用，真正实现企、民双赢的既定目标；二是加强红松果实林基地建设。经营所现有人工红松林1276公顷，其中：有830公顷已结实。2011年，红松果实采收100多吨，每吨纯利2万元左右，可获利润200多万元。2012年，职工成立了经济联合体，再次进行以培育果实为目的的人工抚育，修枝割灌、林地清理，科学地保留株数，形成自主经营与管护、资源与利润共享的新格局，突出“绿色资源”永续利用的发展理念；三是加强蜜蜂特色养殖基地建设。经营所现有蜜蜂养殖户18户，规模达到1525箱，每箱可获纯利500元左右，这些蜜蜂养殖户每年可增收4万多元；四是加强大豆良种繁育基地建设。在抓土地种植结构调整的同时，鼓励职工搞订单式农业生产，增加经济效益，预计2013年良种繁育基地面积可达1800亩。
2012年单位总产值及收入达到1723万元，户均收入66，360.00元，人均收入达到22,120.00元。比2009年同比分别增长29.4%、29.8%、29%。
（四）所兴民富呈现勃勃生机
党支部不断加强班子建设，以开展“三创”活动和基层组织建设年活动为契机，以林业局党委开展的“创先争优”、“和谐环境，富裕追求”达标竞赛、“兴五风、建五岗”、“进、扶、保”等活动为载体，在全所范围内开展了一帮、两带、三推活动。“一帮”：就是每一个党员、干部扶一个贫困职工，在经济上、立项目上、技术上给予帮助，直到其脱贫为止。“两带”：就是每个领导干部都要有一个经济项目，在立足发展的基础上，带动10户职工，并长期对10户职工进行科学指导、经济服务、技术信息，使其当年的人均收入要比上年提高300——500元。“三推”：一是典型的推广；二是加快帮扶对象脱贫推进步伐；三是对新科技成果及新项目发展的推广，进一步树立科技是第一生产力的思想。支部紧紧围绕经济工作开展党建活动，先后树立了一大批致富典型，如：党员干部刘国权带领职工群众发展大豆良种繁育，现在面积达到1200亩；党员邹华东从事农资经销，年产值已达400多万元，年获纯利30多万元；积极分子李海顺种植水稻示范田120亩。多年的实践，让职工看到种植水田获取的丰厚效益，这些典型带动了职工发展自营经济的积极性。
两年来，在上级领导和林业局党委、林业局的大力支持与关怀下，经营所各项事业得到了长足的发展，基础设施不断完善，生态环境不断优化，文明建设不断提升，人文素质不断提高，职工收入不断增加。这些成绩的取得，离不开林业局党委、林业局的关爱，更凝聚着上级领导的汗水与期待。我们深知所取得的点滴成绩与上级领导的要求还有差距，存在很多问题和不足，但我们有决心巩固成绩，弥补不足，以十八大精神为指引，从而实现又好又快发展。
　 　
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