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绥棱：让企业充满“活力”
2013-05-08        黑龙江林业报

 

驻站记者   李秀霞   本报记者   刘爽
“制度建设、标准体系、同业对标、绩效考核，管理提升的细节是精细化管理，管理提升的本质是向前一步……”绥棱林业局正是向管理要效益，以管理促发展，把强化管理、改革创新始终贯穿于林区发展的各个方面和各项工作的全过程。
改革是最大的红利，绥棱局以改革为企业注入发展动力。为此，在2011年绥棱局以“宜租则租，宜撤则撤”的原则，以追求企业效益和社会效益的最大化为目标，对该局内不适应市场、自身难以发展的企业进行重新规划整合。该局德志木业、职工医院，就是在这批改革洪流中不断迸发出生机和活力的典型企业。
德志木业原是国有企业，与瑞典宜家公司合作，产品优良远销国外，但因管理不善，效益却不可观，成为了绥棱一个“老大难”的企业。如何把这样一个处在亏损边缘的企业扭亏为盈？
绥棱局痛定思痛，壮士断腕。
在2011年，该局决定通过招标租赁的形式把德志木业由个人承包经营，使原先处在亏损边缘的企业变成现在一年向林业局上缴151万元，各种费用合起来可使林业局增加收入300多万的重点企业。德志的改革，不仅为林业局带来了经济效益，更为该企业的职工带来了福音。在绥棱哪家孩子在德志打工那可是父母的荣耀，在这里企业不仅给每位员工交五险还有带薪年假，逢年过节厂里还为员工发放福利。在招标的时候，林业局领导就想到员工待遇这一问题，为了为员工谋求更大的利益，该局就把承担企业员工保险纳入招标的硬件条件中。由此可见，该局领导可谓用心良苦，思虑周全。
像德志木业这样的企业在绥棱不仅一家，通过改革，职工医院是该局企业管理的又一亮点。谈起过去的职工医院那可谓在“夹缝中生存”。绥棱局址与绥棱县县域所在地在一起，绥棱县有县医院、中医院、红十字医院、妇幼保健院共四家医院，而该局医院与绥棱县各医院相比，在技术水平上有很大差距，患者流失很大。患者少，医术水平不高，导致患者流失，从而形成了一个“死循环”。如何打破循环，绥棱局先从自身下手，先重新改善门诊硬件设施与环境，并投入大量资金更换医院设备。与此同时，绥棱局决定下放管理，由医院自主经营，自负盈亏。医院有了管理权力，也放开了手脚，首当其冲的就是对该院职工进行绩效工资管理。通过一系列改革，使患者到医院就医量大大增加，医院床位周转率达到90%，医院不仅转亏为盈，该院职工的工资也由原每月1000元涨到每月2500元，实现了企业与职工双赢的局面。
一分耕耘一分收获，两年管理上的打拼，绥棱切切实实品尝到了管理的“甜头”。省下的就是挣下的，抠出来的就是经济效益。该局主动出击，在企业资产管理、降低工程造价、要看住“钱袋子”等方面高招频出且招招见效。在物资采购工作上，该局严格执行大额资金集体审批制度，大宗物资集体采购制度，审批制度，强化收支两条线管理，坚决制止小金库现象发生。并加大清欠力度，对固定资产的租赁、出售等行为实行有效监管，对林下资源、水资源、林木资源、土地资源等各类资源进行一次全面彻底的清查，进行统一规范化管理，坚持有偿使用的原则，确保国有资产保值增值。2012年，仅土地费一项林业局就增加收入1000多万元。
在省钱方面，绥棱局还有很多新办法。
木材是林区的“命脉”。如何守好这些大木头，绥棱局自有高招。该局贮木场木材管理过去由多个部门管理，管理层叠，造成责任划分不清，木材流失、以次充好现象时有发生。为制止这一现象发生，该局采取由公安局进驻贮木场负责木材销售的办法，成立公安木材稽查大队，每出一车木材必须由公安人员进行检查、复尺，不让一颗木材流失，也不让任何人有徇私舞弊的机会，有效遏制了资金流失，增加了企业效益。
三合人造板厂是绥棱局的支柱产业，因木材大幅减产，原料供应不足成为该企业发展的瓶颈。林业局及时发现这一问题，把原料采购由该局林场供应转为全省范围内求购的模式。组织木材采购组，奔赴省内木材采伐区域，以“同质量选价低，同价格选质优”的原则进行采购，不仅保证企业的原料供应，还大大降低了企业原材料成本。现在三合人造板已发展成为省内该行业第二大企业。
“让管理机制科学有序，创造活力持续迸发，体制活力春潮涌动，人才活力生机勃勃，科技活力充分涌流，进一步强化企业改革创新，增强建成林区小康社会发展动力，在打造‘活力智慧’新绥棱上实现新突破”，这是绥棱局2013年企业管理的新目标。面对挑战，绥棱人用自己的行动一次又一次刷新纪录；面对机遇，绥棱人充分准备，敢于争先。森工正置身于一个应该大有作为的崭新时代，绥棱正以身作则，助力森工大发展、快发展！
　 　
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